Menilai Proses dalam Wirausaha Kerajinan - Kunci Sukses dalam Seni Menjahit dan DIY
Analisis SWOT: Penjelasan dan Penerapan dalam Kewirausahaan
Pernahkah Anda mendengar tentang analisis SWOT? Jika Anda tertarik dalam dunia kewirausahaan, maka Anda pasti tidak asing lagi dengan konsep yang satu ini. Analisis SWOT adalah salah satu alat yang paling berguna dalam merencanakan strategi bisnis. Mari kita bahas secara lebih mendalam tentang apa itu analisis SWOT, dan bagaimana kita dapat menerapkannya dalam konteks kewirausahaan.
Pertama-tama, mari kita pahami apa itu SWOT. SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman). Dalam analisis SWOT, kita mencari faktor-faktor ini dalam konteks bisnis kita, untuk membantu kita dalam mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal perusahaan, serta peluang dan ancaman eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja bisnis kita.
Dalam menerapkan analisis SWOT dalam kewirausahaan, langkah pertama yang harus diambil adalah mengidentifikasi kekuatan perusahaan. Apa keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh bisnis Anda? Apa produk atau layanan yang membuat Anda berbeda dari pesaing Anda? Mengetahui kekuatan Anda akan membantu Anda memanfaatkannya dalam menciptakan strategi yang efektif.
Selanjutnya, Anda perlu mengidentifikasi kelemahan perusahaan. Di mana kelemahan-kelemahan terletak? Apakah ada aspek dalam bisnis Anda yang membutuhkan perbaikan? Dengan mengetahui kelemahan ini, Anda dapat mengambil tindakan untuk memperbaikinya atau menghindari risiko yang terkait.
Tak kalah pentingnya, kita juga perlu mencermati ancaman eksternal yang ada. Apakah ada pesaing yang kuat? Apa perkembangan teknologi yang dapat mempengaruhi bisnis Anda? Mengetahui ancaman-ancaman ini akan memungkinkan Anda untuk mengantisipasinya dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk menjaga keberlanjutan bisnis Anda.
Dalam melakukan analisis SWOT, penting untuk diingat bahwa hasil analisis ini hanyalah sebagai langkah awal dalam merencanakan strategi bisnis. Anda perlu menerjemahkan temuan-temuan tersebut menjadi aksi nyata. Mungkin Anda perlu mengembangkan strategi pemasaran baru, mengoptimalkan operasional perusahaan, atau bahkan mengubah posisi pasar. Yang terpenting, adalah bagaimana Anda dapat mengambil keputusan-keputusan yang tepat berdasarkan temuan dari analisis SWOT ini.
Sumber Daya yang Dibutuhkan dalam Usaha
Apabila kalian sudah menentukan produk kerajinan berdasarkan analisis peluang
usaha, kalian dapat menentukan sumber daya yang dibutuhkan dalam menjalankan
usaha tersebut. Dalam perencanaan proses produksi diperlukan pengelolaan yang
baik untuk mencapai tujuan perusahaan. Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dapat dikategorikan atas enam tipe sumber daya (6M), sebagai berikut.
a. Man (Manusia)
Dalam pendekatan ekonomi, sumber daya manusia adalah salah satu faktor
produksi selain tanah, modal, dan keterampilan. Pandangan yang menyamakan manusia dengan faktor-faktor produksi lainnya dianggap tidak tepat, baik dilihat dari konsepsi, filsafat, maupun moral. Manusia merupakan unsur manajemen yang penting dalam mencapai tujuan perusahaan.
b. Money (Uang)
Money atau uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan.
Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Oleh karena itu, uang merupakan unsur yang penting untuk mencapai tujuan perusahaan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli, serta berapa hasil yang akan dicapai oleh perusahaan.
c. Material (Fisik)
Perusahaan umumnya tidak menghasilkan sendiri bahan mentah yang dibutuhkan, tetapi membeli dari pihak lain. Untuk itu manajer perusahaan berusaha untuk memperoleh bahan mentah dengan harga paling murah, menggunakan cara pengangkutan yang murah dan membuat proses pengolahan seefisien mungkin.
d. Machine (Teknologi)
e. Method (Metode)
Metode sangat dibutuhkan agar mekanisme kerja berjalan efektif dan efisien. Metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, baik yang menyangkut proses produksi maupun administrasi tidak terjadi begitu saja melainkan memerlukan waktu yang lama.
Tahapan Analisis Evaluasi Usaha
Berikut ini adalah tahapan-tahapan yang perlu Anda lakukan dalam tahapan analisis evaluasi usaha:
1. Analisis Aspek Pasar
Evaluasi aspek pasar sangat penting dilakukan karena tidak ada proyek bisnis yang berhasil tanpa adanya permintaan atas barang/jasa yang dihasilkan oleh proyek tersebut.
Pada dasarnya, analisis pasar bertujuan untuk mengetahui berapa besar luas pasar, pertumbuhan permintaan dan pangsa pasar dari produk yang bersangkutan.
2. Analisis Aspek Teknis
Analisis aspek teknis antara lain menentukan jenis teknologi yang paling sesuai dengan kebutuhan usaha yang dikaji.
Beberapa faktor yang dipertimbangan dalam pemilihan jenis teknologi antara lain:
3. Analisis Aspek finansial
Analisis aspek finansial dipergunakan untuk mengetahui karakteristik finansial dari suatu perusahaan melalui data-data akuntansinya. Karena dari data-data finansial tersebut dapat ditentukan bagaimana prospeknya di masa depan.
Kelemahan (Weaknesses)
1. Kurangnya kehadiran online: Organisasi belum memanfaatkan dengan baik potensi pasar online.
2. Ketergantungan pada satu atau beberapa pelanggan utama: Organisasi terlalu bergantung pada beberapa pelanggan utama untuk pendapatan.
3. Keterbatasan sumber daya manusia: Organisasi tidak memiliki cukup sumber daya manusia untuk menjalankan operasional secara efisien.
4. Kurangnya inovasi dan penelitian yang berkesinambungan: Organisasi kurang berfokus pada inovasi dan penelitian untuk mengembangkan produk atau layanan baru.
5. Proses pengiriman yang lambat: Organisasi menghadapi tantangan dalam pengiriman produk dalam waktu yang dijadwalkan.
6. Kurangnya kehadiran internasional: Organisasi belum mengembangkan kehadiran internasional dan masih terbatas pada pasar lokal.
7. Produktivitas yang rendah: Organisasi menghadapi masalah produktivitas yang rendah dalam proses produksi.
8. Kekurangan modal kerja: Organisasi menghadapi kekurangan modal kerja yang dapat mempengaruhi operasional.
9. Image merek yang kurang menarik: Organisasi memiliki image merek yang kurang menarik bagi konsumen.
10. Kurangnya pengalaman pasar: Organisasi belum memiliki pengalaman yang cukup dalam menghadapi persaingan pasar yang ketat.
11. Kurangnya komunikasi dalam organisasi: Organisasi mengalami masalah dalam komunikasi internal yang dapat mempengaruhi kolaborasi dan efisiensi.
12. Kurangnya infrastruktur yang handal: Organisasi menghadapi masalah dalam infrastruktur yang tidak handal, seperti sistem IT yang usang.
13. Kurangnya pengetahuan teknis: Organisasi menghadapi kekurangan dalam pengetahuan teknis yang diperlukan dalam operasional.
14. Kurangnya diversifikasi produk: Organisasi terlalu bergantung pada satu produk atau layanan utama.
15. Kurangnya akses ke pasar internasional: Organisasi menghadapi kesulitan dalam mengakses pasar internasional untuk memperluas bisnisnya.
Tags: kerajinan luka proses usaha
